STEP1 経営課題の洗い出し ここが違う！

まずは、貴社の企業理念から見直していきましょう。企業理念がブレていたら、どんなに優れているコンサルを受けても良い結果は出ません。貴社に合った企業理念をもとに、人事面や組織図の改善だけではなく、財務面、法務面、事業戦略も見直していきましょう。つまり、人事だけの改善ではなく、会社全体の見直しを図っていきましょう。

STEP2 人材育成方針の明確化と制度設計

組織そのものに問題があるのであれば、組織の見直しを行い、その活性化を図っていきます。

それを行なった上で、従業員への面談を行うこととなります。企業によりますが、面談方法は、従業員全員との面談を行う場合、正社員のみ面談を行う場合、一定の基準を満たした従業員を対象とした面談を行う場合などがあります。事前の打ち合わせにより、貴社のご予算やご希望を聞きながら決定させていただきます。

STEP3 説明会・キャリア研修

従業員を対象とした全体集合のキャリア研修を行なう前、社長さんや経営幹部の方々との面談をさせていただきます。その際、どのような研修をしてほしいのかについてヒアリングさせていただきます。研修内容は、その企業に合ったものでなければいけません。

例えば、従業員に経営意識を持ってほしいのであれば「経営知識の基礎」、従業員にコンプライアンスを意識してほしいのであれば「コンプライアンス」、従業員に精神的な不安などを与えることがないようにしてほしいのであれば「メンタルヘルス・マネジメント」の研修を行ったりします。

STEP4 キャリア面談

上記のキャリア説明会だけではなく、従業員との面談も行います。従業員との面談を行う目的は、従業員自身が気づいていない能力、スキル、考え方などを明確にしていきます。また、どのようにしたら企業へ貢献できるのかについても明確にしていきます。その結果、従業員の働き方が変わり、生産性が向上し、企業の利益アップに繋がります。

企業の利益アップにより、従業員のお給料アップになりますので、従業員本人も企業も成長していきます。

STEP5 報告と改善策の提案

上記のキャリア面談について、社長さんや経営幹部の方にご報告させていただきます（ただし、守秘義務に抵触しないようにいたします）。面談をさせていただいた従業員の能力、スキル、考え方などをご報告させていただきますが、従業員のどのように働かせたら能力が発揮できるのか、どの配置が適正なのかなども提案させていただきます。

また、従業員からのご要望などがあれば、その点も配慮していただき、今後の従業員成長、企業成長に活かしてください。